往任何时候都更有力的机会来设定促进心理

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在他 年出版的《心理安全的四个阶段：通往包容和创新之路》一书中， 博士扩展了这一定义，认为心理安全是 一种让您感到 被包容， 可以安全地学习， 可以安全地做出贡献，以及 可以安全地挑战现状 所有这些都无需担心尴尬、被边缘化或以某种方式受到惩罚。 重返工作岗位？ 通过在线培训确保您的工作场所安全，促进员工福祉，并创造更具包容性的工作环境。 学到更多 提高心理安全涉及整个团队 以下建议旨在为支持积极的文化、提高社区的集体福祉以及加强整个组织的心理安全提供指导。
  
找出阻碍员工心理安全的因素 通常，高级领导者在很大程度上与影响员工幸福 阿根廷手机号 感的具体挑战脱节。通过参与通过敬业度调查、工作场所氛围调查和焦点小组收集员工体验信息的机制，领导者可以更好地了解员工可能面临的挑战，并开始采取措施寻求解决方案。 以真诚的领导促进心理安全 实际上，有一些策略已被证明可以促进员工的心理安全 其中许多都强调拥有投入和真诚的领导者的重要性。从有关个人时间和心理健康日的 帖子中，担任高管职位的人有比以安全的基调。



通过积极挑战最小化员工归属感的做法，并积极促进那些有助于包容和自我照顾文化的做法，当今的领导者可以树立新的标准。 识别并利用员工优势创造积极的工作文化 作为人类，当我们从事我们认为有意义且符合我们优势的工作时，我们就会茁壮成长。当建立实践来支持和尊重每个贡献者的优势时，员工就会蓬勃发展。例如，在每周与员工进行签到以确定最能体现他们优势的方法时，有些人可能更喜欢以书面形式概述他们的工作，而另一些人可能更喜欢一对一的对话。