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他们都将发挥基础作用和完全不同的愿景帮助您确定场景全景图和各种感知。这个想法是这个小组的每个成员都承诺并负责监控分析和计划阶段。 通过结构化流程进行需求分析 免费模板 识别市场 作为一个有组织的群体他们必须做的第一步是确定产品或服务所针对的公众或目标市场。我们建议进行一系列调查和访谈以了解当前客户的意见和他们的满意度。所有评论都很重要无论是正面的还是负面的因为必须考虑两者才能改进品牌。 确定业务周期 经济周期也称为商业周期具有通过实际国内生产总值 或通货膨胀调整后描述经济中商品和服务生产的兴衰的功能。

这个周期与市场周期不同因为在这个周期中衡量的是股票市场的一般指数。它的阶段如下 扩张 发生在就业收入生产和销售增加时。它用于确定经济是否有恒定的流量和投资是否在增加。 高峰 当经济处于最高增长时刻时遇到一些障碍时可以 泰国手机号码清单[size=14.6667px] 确定这个阶段。价格上涨但财务指标保持不变。 衰退 这是经济的关键阶段失业率上升生产放缓因此销售额下降。 萧条 这个阶段经济增长就业和生产持续下降。人们购买的机会已经减少交易开始中断。 喂食器 它是抑郁阶段的结束让位于恢复阶段 复苏 进入复苏阶段后经济会发生各种变化需求得到刺激生产和就业增[size=14.6667px]。

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加人们有更多的机会再次购买定一个国家 地区的市场和经济目前处于哪个经济周期有推出新产品或服务时。了解他们正在经历哪种类型的经济周期短期中期或长期也很有用。 调整产品细分 经过充分分析和扎根的市场和经济周期会导致下一步即使产品或服务适应当前情况。这就是必须发挥竞争优势和差异化才能满足消费者需求的地方。竞争对手商品之间的正差异越大您获得的需求就越大。 需要注意的一个重要方面是细分可能会随着时间而改变。当发生这种情况时产品或服务必须进化以再次适应受众并保持其定位。这可以通过品牌重塑设计更改或全新项目来实现。