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 楼主| 发表于 2022-12-21 11:25:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 hasanRaj 于 2022-12-21 12:56 编辑

制定商业计划 商业计划书是一份文件,汇集了您打算开设的企业的主要特点,例如战略合作伙伴、资源和重要技能。 该文件还带来了现实的销售预测和在不确定情况下可能出现的不同情景。 该计划的主要目标是指导创业者在这段旅程的开始阶段采取行动。 7.投资社交网络 今天,让一家公司远离社交网络是不可想象的。通过它们,企业与客户建立了更紧密的关系。 要选择最佳网络,您需要了解它们的运作方式以及哪些网络可以凝聚品牌的大部分受众。 8.知道如何委派任务 许多企业家最终会积累活动并延迟流程。

因为执行所有事情的最后期限很短 为防止这种情况在您的新企业中发生,重要的是要知道委派任务可以优化时间,避免超负荷,甚至可以培 C 级联系人列表 养团队精神。了解你的竞争对手 在分析竞争时,可以了解与您竞争客户的公司,并与您的内部流程进行比较,找出值得改进的地方。永远寻求学习 持续学习让您与行业趋势保持联系,并始终思考实现更高生产力的新方法 例如,每个有抱负的企业家书架上都应该有一份创业书籍清单。



正确定价 正确地为您的产品定价可以维护公司的财务健康,因为相对于竞争对手而言,定价过高会赶走客户,而定价过低则会损害您的现金流。参加展览会和活动 对于那些开始从头开始的人来说,网络是基础。讲座、会议和展览会是与潜在合作伙伴甚至潜在客户建立联系的方式。现在就开始:不要留到以后再做! 有抱负的企业家往往不得不抛开稳定的薪水和日常工作的安全感,面对起起落落。



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